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Dirección y Gestión de la Seguridad Global.

 

 Expertos

George Reed

Doctor en análisis de Política Pública y Administración. Coronel de la Policía Militar de EEUU
Decano Adjunto
Escuela de Liderazgo y Ciencias Educacionales. Universidad de San Diego

El liderazgo tóxico, el clima de la unidad y la eficacia de la organización militar


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La práctica del liderazgo puede considerarse como sentarse en un espectro con influencia inspiradora, motivadora y ejemplar en un extremo y comportamiento degradante, destructivo y reprensible en el otro. El buen liderazgo está relacionado con resultados positivos para la organización mientras que el liderazgo deficiente está relacionado con estrés elevado, poca satisfacción, poco compromiso con la organización y poca inclinación para permanecer en el servicio.

Lamentablemente, tanto el liderazgo positivo como negativo se detectan fácilmente en la milicia estadounidense y algunos líderes destructivos llegan a ocupar puestos de poder y autoridad significativas. En este artículo se analiza el fenómeno del liderazgo tóxico y su relación con el clima de la unidad y la eficacia en la organización. A pesar de la importancia del liderazgo  en las organizaciones militares, un énfasis solamente en los aspectos positivos del liderazgo no trata ocasiones en que aquellos en puestos de autoridad intentan dirigir de formas que son inconsistentes con los valores subyacentes de la organización. Después de examinar el fenómeno de liderazgo tóxico, en este artículo se sugieren algunos puntos de partida para minimizar su impacto negativo.

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Suplemento Temático: Los nuevos retos del Director de Seguridad

 


Fuente: airpower.au.af.mil/
Fecha: 2014-08-12

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