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Expertos Profesionales


Ignacio Cortés Delgado

Ingeniero Superior de Telecomunicación
Diplomado en Dirección de las Tecnologías y los Sistemas de Información por el IE
Master Ejecutivo en Dirección de Seguridad Global (MEDSEG)
Master Ejecutivo en Dirección de Sistemas de Emergencia (MEDSEM)
Diplomado en Dirección de Seguridad Informática y Redes
Certified Information Systems Auditor (CISA)
Certified Information Systems Security Professional (CISSP)
Profesor del Master Ejecutivo en Dirección de Seguridad Global
Profesor del Master Ejecutivo en Dirección de Sistemas de Emergencia

Ex-Director de Desarrollo de Negocio y de Nuevas Tecnologías Aplicadas a la Seguridad y Asesor Técnico de BELT IBÉRICA, S.A.
Director Técnico de próXXIma

elcortex@terra.es

El papel del Director de Seguridad: tenemos lo que nos merecemos


Los pasados 8, 9 y 10 de junio ha tenido lugar en Madrid el I Congreso Nacional de Directores de Seguridad. A la cita han acudido un amplio abanico de profesionales del mundo de la seguridad aunque, si el evento no ha tenido mayor acogida, ha sido por una ligera fragmentación entre algunas asociaciones de directores de seguridad que lamentaban que no se contara con ellos para la organización del evento. Varias cuestiones de interés se debatieron en este foro. Uno de ellos fue la posibilidad de la colegiación profesional de los directores de seguridad. Quienes abogan en su favor entienden que, de esta manera, la figura del director de seguridad quedará reforzada ante la sociedad convirtiéndose dicho colegio en un organismo portavoz de las necesidades de este colectivo y también de las virtudes que aporta a la sociedad y a sus respectivas compañías. Como es natural, esta iniciativa no es unánime, existiendo también detractores que entienden que el colectivo de los Directores de Seguridad no está actualmente en condiciones de iniciar este tipo de trámites, ni su relevancia social es tan importante como para que exista un colegio profesional; básicamente porque hoy por hoy la seguridad es un mundo que vive del intrusismo, entendiendo este término como la variedad de profesionales que proceden de ámbitos formativos radicalmente distintos y cuyo único punto de coincidencia es una titulación de poco más de 200 horas. Efectivamente podríamos encontrar directores de seguridad que han sido policías, militares, licenciados en historia o ingenieros. Esto nos lleva al siguiente punto candente del foro: la necesidad de una titulación universitaria en seguridad. La gran pregunta es, ¿por qué se mantienen en la oferta formativa de las universidades una serie de licenciaturas y diplomaturas con sus correspondientes plazas para las que no hay demanda en el mercado laboral y sin embargo no se crean nuevos programas de estudios universitarios para otras demandas laborales? No se trata de crear tanto una carrera de dirección de seguridad, sino simplemente de seguridad o ingeniería de seguridad. Aquí se tocarían aspectos clave de la seguridad entendida en su más amplia faceta, considerando tanto temas relativos a la protección patrimonial, como a cuestiones sobre prevención y protección ante accidentes laborales, instalaciones contra incendios, colaboración con la seguridad pública y la protección civil, así como aspectos de la comunicación en seguridad, continuidad del negocio y un larguísimo etcétera, tocando todos estos aspectos en todas sus facetas y con toda profundidad. La formación como director de seguridad continuaría siendo una formación de postgrado, al igual que lo son una especialización de medicina, un MBA o cualquier postgrado de dirección. Lo cual me da pie a tocar el último punto caliente. La última cuestión que ardió en este clima fue precisamente el papel actual del director de seguridad en las organizaciones. Aún somos vistos como hombres de seguridad y no como hombres de empresa, lo cual nos cierra las puertas a la participación activa en comités de dirección, hoy por hoy unos escalones por encima del papel que se nos otorga en las diferentes organizaciones. De toda la vida han existido directores de marketing, financieros, de operaciones, pero hace relativamente poco que existen los directores de seguridad, con lo que debemos ganarnos el reconocimiento de nuestras organizaciones para adquirir la relevancia que tenemos o creemos tener. Mientras nos vean como hombres de seguridad y no como directivos y hombres de empresa, mientras no sepamos hablar el lenguaje de la dirección, de rentabilidad y oportunidades, imagen y cadena de valor, costes, valor añadido y gestión tendremos lo que nos merecemos. Quizá hoy por hoy, nuestra formación no hace especial hincapié precisamente en estas cuestiones, ya que se centra más en aspectos técnicos debido a nuestra falta de base técnica anterior. Sin embargo, nuestra figura irá madurando conforme continúe la profesionalización de los que estamos en este sector y de aquellos que vayan incorporándose al mismo. Y cuando nos demos cuenta que la seguridad es la garantía del desarrollo normal de la actividad de la organización. Sólo esto y todo esto.


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Fuente: Belt Ibérica S.A.
Fecha: 16/06/05

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