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Jueves, 3 de junio de 2004 |
Noticias
Nuevas Tecnologías Aplicadas a la Seguridad
Mapa del delito, una estrategia de Nueva York que copió todo EE.UU.
Desde 1994 un mapa por computadora actualizado por día registra los crímenes. Los horarios y recorridos de los agentes se adaptaron a los delitos. Y los índices del crimen bajaron más que el promedio nacional.
A mediados de los años 90, un nuevo programa de control llamado Compstat revolucionó al Departamento de Policía de Nueva York. Los detectives dejaron de cumplir el horario de 9 a 5 de la tarde y comenzaron a trabajar durante las horas en las que tienen lugar la mayoría de los crímenes.
Las estadísticas del crimen, que en algún momento se recopilaban trimestralmente, comenzaron a ser actualizadas y rastreadas diariamente. Y los jefes policiales que no daban muestras de un dominio muy sólido de los problemas del distrito fueron reemplazados rápidamente.
Fue así cómo la cantidad de crímenes descendió abruptamente, llegando a superar la declinación a nivel nacional de los Estados Unidos.
El programa Compstat comenzó en Nueva York en 1994, bajo la conducción del comisario William Bratton. Hoy, el Departamento de Policía de la ciudad lo reconoce como uno de los factores más importantes en la merma en la cantidad de crímenes.
El sistema realiza un mapeo del crimen según horas y lugares precisos y ofrece luego estadísticas diarias que permiten realizar una planificación estratégica. Durante las reuniones de oficiales, los comisarios son interrogados por su jefes, frente a sus pares, sobre las tendencias de crímenes en sus distritos. Y sobre qué es lo están haciendo para enfrentarlas.
Detrás de los oficiales se proyectan mapas en pantallas grandes, con los lugares y horarios exactos en donde se cometieron los crímenes, especificando también el tipo de delito que se cometió.
El manual de política policial de Nueva York —basado en unidades especiales, emplazamiento de efectivos según los resultados de las estadísticas y un asombroso nivel de compromiso en las más altas instancias de mando— comenzó a propagarse por todo Estados Unidos a partir de su éxito. Y también comenzaron a diseminarse por el país los jefes policiales que aplicaron estas tácticas, toda una diáspora de entusiastas ex oficiales del Departamento de Policía neoyorquino, que pasaron a conducir los departamentos policiales de otras jurisdicciones.
Algunos de los que integran toda esta ola de expertos neoyorquinos son muy conocidos, como John Timoney, en Miami, y William Bratton, en Los Angeles. Otros, lejos del ojo público, se dedicaron a modificar departamentos de policía de ciudades de mediano tamaño plagadas de crímenes, como Baltimore. Y también, de pequeñas comunidades como Newton (estado de Massachusetts), cerca de Boston, cuya fuerza policial equivale a cerca del 1 por ciento de los 37.000 oficiales de policía de Nueva York.
"Se trata de un shock cultural", aseguró el capitán Jeff Fluck, que se desempeñó durante 27 años como oficial en Raleigh, Carolina del Norte, lugar en donde ahora el Departamento de Policía es conducido por una ex subjefa policial de Nueva York, Jane Perlov. El trabajo de Fluck cambió totalmente. Ya no deja nada para hacer en la oficina, como antes, y su teléfono suena día y noche. "Se trata de un cambio que no había experimentado nunca. Antes, la policía se dedicaba a apagar incendios y contener las cosas. Después de eso se iban a sus casas", recordó Perlov.
El programa Compstat se vio obligado a evolucionar para adaptarse a departamentos de policía con tradiciones distintas y a ciudades con problemas diferentes.
José Cordero, un ex inspector de Nueva York que trabaja ahora como jefe en Newton, lugar que figura, según estadísticas del FBI, entre las ciudades más seguras de EE.UU, explicó: "La pregunta esencial es si las estrategias se pueden aplicar en todo el país, independientemente del tamaño del lugar y de sus condiciones económicas y demográficas".
Raymond Kelly, comisario de Nueva York, aseguró no estar preocupado por esta fuga de cerebros. Y advirtió que el éxito de Nueva York no se puede imitar sin dinero.En tal sentido y después del estudio y análisis metodológico de este tipo de programas de control, Belt Ibérica S.A. ha desarrollado una herramienta propia, con características similares, que próximamente será implantada de forma personalizada en la Policía Municipal de Pamplona, para realizar un correcto análisis de la situación, optimizar los recursos existentes y gestionar de forma satisfactoria este tipo de situaciones.
Fuente: Clarín
Belt Ibérica S.A.
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